Cinq jours pour savoir quoi automatiser, et ce que ça rapporte
Vos équipes testent déjà des outils d'IA dans leur coin, vos concurrents communiquent sur leurs « projets IA », et personne chez vous ne sait par où commencer ni ce que ça coûtera. En cinq jours nous mesurons vos processus, chiffrons chaque cas d'usage et vous remettons un plan priorisé. Pas une veille technologique : des chiffres et un ordre de marche.
- Forfait
- 4 900 €
- HT, forfait ferme
- Durée
- 5 jours
- restitution incluse
- Livrable
- 5 pièces
- chiffrées et réutilisables
Déduit de la mission de mise en œuvre si elle démarre dans les six mois.
Trois manières de perdre de l'argent avec l'IA
On vous vend des démonstrations
La majorité des missions IA s'arrêtent à un prototype qui impressionne en réunion et ne passe jamais en production. Un POC qui ne se déploie pas n'est pas une étape : c'est un budget perdu.
Personne ne chiffre le point de départ
Sans savoir ce que coûte aujourd'hui le traitement manuel — en heures, en erreurs, en délais — il est impossible de dire si l'automatiser est rentable. On finance alors une intuition.
L'IA entre déjà par la porte de derrière
Vos collaborateurs collent des extraits de contrats, de devis ou de fichiers clients dans des outils grand public. Le sujet n'est pas de savoir si vous ferez de l'IA, mais si vous la piloterez.
Cinq livrables, pas une présentation
Le rapport est écrit pour être mis en concurrence. Il est neutre sur le prestataire : vous pouvez le confier à un autre que nous.
Cartographie des processus
Les tâches à fort volume et faible valeur ajoutée, mesurées en heures par mois et en coût complet. Basée sur l'observation du travail réel, pas sur les procédures écrites.
Matrice de priorisation
Chaque cas d'usage noté sur quatre axes : impact financier, faisabilité technique, risque réglementaire, délai de mise en œuvre. Vous repartez avec un classement, pas avec une liste.
Chiffrage à trois ans
Coût de mise en œuvre, coût de fonctionnement (infrastructure, appels aux modèles, supervision), gain attendu et point d'équilibre. Les hypothèses sont explicites et modifiables.
Note d'architecture et de conformité
Où font tourner les modèles, quelles données sortent de vos murs, ce que le RGPD et l'AI Act imposent sur vos cas d'usage précis, et ce qu'ils n'imposent pas.
Plan d'action à 90 jours
Le premier chantier découpé en lots livrables, avec les compétences nécessaires en interne comme en externe, et les points de décision qui permettent d'arrêter en cours de route.
Du lundi au vendredi
Immersion
Entretiens avec quatre à six personnes clés : les opérationnels qui exécutent, un référent SI, le décideur qui arbitrera. On regarde les écrans, les fichiers Excel officieux et les contournements — c'est là que se cachent les gisements.
Mesure
Quantification : volumes traités, temps par unité, taux d'erreur, saisonnalité. Extraction d'échantillons réels et évaluation de la qualité des sources documentaires. Sans chiffres, le reste n'est que de l'opinion.
Épreuve technique
Tests réels sur vos données anonymisées : on fait tourner les modèles sur vos documents, vos tickets, vos historiques. On vérifie que ça tient plutôt que de le supposer — c'est ce qui distingue un cadrage d'une présentation.
Chiffrage et arbitrages
Construction du modèle économique, des scénarios d'architecture et de l'analyse de risque. Les cas d'usage non rentables sont écartés ici, avec la démonstration de pourquoi.
Restitution
Deux heures avec vos décideurs : présentation, remise du rapport, arbitrages en séance. Vous ressortez de la salle avec une décision, pas avec un document à lire plus tard.
À qui cet audit s'adresse
Pertinent si
- PME et ETI de 20 à 500 personnes avec des processus documentaires, administratifs ou de support à fort volume
- DSI qui doit arbitrer entre plusieurs demandes métier concurrentes et manque d'éléments chiffrés
- Direction qui a débloqué un budget IA mais n'a pas de feuille de route pour l'engager
- Organisations soumises à des contraintes de confidentialité qui écartent les outils grand public
Inutile si
- Si la décision est déjà prise et que vous cherchez une validation externe : nous ne la produirons pas
- Si vos données ne sont pas accessibles, même en échantillon — nous ne pourrions rien mesurer
- Si l'objectif est d'annoncer un projet IA en communication : vous perdriez votre argent et nous, notre temps
- Si vous cherchez un développement précis déjà cadré : allez directement à l'estimation de projet
Quinze ans de systèmes en production
Nos clients sont cités par secteur, à leur demande. Les références nominatives et les chiffres détaillés sont communiqués en entretien.
- Grande distribution — hypermarché, VarRefonte du socle applicatif et des outils de pilotage
- Location de véhicules — Polynésie françaiseDeux plateformes de réservation en production
- Industrie pharmaceutiqueOutillage métier et automatisation de traitements
- Institution publiqueMoteur de requêtage statistique sur données ouvertes
Audit IA — 5 jours
Forfait ferme, déplacements inclus en France métropolitaine. Aucune facturation au temps passé : si l'audit demande six jours, il en coûte cinq.
- 4 à 6 entretiens sur site
- Tests techniques sur vos données réelles
- Les 5 livrables, en version modifiable
- Restitution de 2 heures à vos décideurs
- 30 jours de questions par écrit après remise
Déduit de la mission de mise en œuvre si elle démarre dans les six mois.
Demander une dateSi le rapport conclut qu'aucun cas d'usage n'est rentable chez vous, nous l'écrivons. Éviter un projet inutile est le meilleur retour sur investissement qu'un audit puisse produire.
Ce qu'on nous demande avant de signer
Cinq jours, est-ce suffisant pour auditer une entreprise ?
Cinq jours suffisent pour cadrer, pas pour tout auditer — et c'est volontaire. L'objectif n'est pas l'exhaustivité mais la décision : identifier les deux ou trois chantiers qui méritent un budget, et écarter les autres avec des arguments. Un audit de trois mois produit un rapport que personne ne lit.
Faut-il que nos données soient déjà propres ?
Non, et c'est justement un des points que l'audit mesure. L'état réel de vos données est le premier facteur de coût d'un projet IA ; le découvrir en phase de cadrage vaut mieux que six mois plus tard.
Qui doit être disponible de notre côté ?
Quatre à six personnes, deux heures chacune : les opérationnels qui exécutent les tâches concernées, un référent SI, et le décideur qui arbitrera. Sans les opérationnels, l'audit décrit les procédures au lieu du travail réel.
Le rapport est-il exploitable par un autre prestataire ?
Oui. Le livrable est neutre : chiffrage, architecture cible, contraintes réglementaires. Vous pouvez le mettre en concurrence. Nous préférons perdre un appel d'offres qu'enfermer un client.
Et si l'audit conclut qu'il n'y a rien à automatiser ?
Nous vous le disons, et nous l'écrivons. C'est arrivé. Éviter un projet à cent mille euros qui n'aurait rien rapporté est le meilleur retour sur investissement qu'un audit puisse produire.
Intervenez-vous à distance ou sur site ?
Les entretiens et la restitution se font de préférence sur site — c'est là qu'on voit les contournements et les fichiers Excel officieux. Le reste se fait à distance. Déplacements inclus en France métropolitaine.
Bloquer une semaine dans le calendrier
Dites-nous en deux lignes ce que vous cherchez à savoir. Nous revenons sous 24 heures ouvrées avec deux ou trois créneaux et la liste des personnes à mobiliser de votre côté.